Ryhmän tuottamisen vaihe (Mikael) "Performing"

Ryhmän tuottamisen vaihe on ryhmän loiston aikaa. Ryhmän sisäiset konfliktit ja erimielisyydet ovat tässä kohtaa usein saatu selvitettyä, ja tiimi toimii tehokkaana yhteisenä joukkona. Järjestäytymisen vaiheessa alkanut hiipivä tehokkuus on nyt saatu jalostettua huippuunsa. Ryhmän jäsenet ovat jo hyvin itsenäisiä ja itseohjautuvia, eikä tässä kohtaa ryhmän kehitystä se kuitenkaan tarkoita huonoja henkilökemioita tai mitään muitakaan ryhmän sisäisiä ristiriitoja. Roolit, tavoitteet ja niiden saavuttaminen ovat viimeistään tässä kohtaa projektia niin kristallinkirkkaana mielessä, ja ryhmän jäsenet pystyvät työskentelemään parhaansa mukaan yhteisen tavoitteen eteen. Erilaisuudesta on tullut alun haasteiden ja epäluulojen jälkeen voimavara, sillä tässä kohtaa yhtenäinen ja toisiinsa luottava ryhmä osaa käyttää sitä taitavasti hyväkseen saaden jokaisesta yksilöstä parhaan irti.

Ryhmä on lähellä, tai jo saavuttanut täyden potentiaalinsa sekä suoritustehonsa. Tuckman B. kuvaa mallissaan ja julkaisussaan "Developmental sequence in small groups" (1965) sitä, kuinka ryhmän jäsenet ovat tuottamisen vaiheessa keskittyneitä saavuttamaan tavoitteet, ja vapaasti suomennettuna voivat yltää "yllättävän korkeaan menestykseen". Tähän pisteeseen päätyminen on vaatinut työtä jokaiselta ryhmän jäseneltä, ja hyvää sekä johdonmukaista johtajuutta. Tuottamisen vaiheelle ominaista on, ettei ulkopuolisten tekijöiden ole kovin helppo enää päästä ryhmään mukaan. Mikäli näin käy tai näin joudutaan tekemään, voivat muutokset ravistella ryhmän sisäistä harmoniaa. Tilanne ei ole toivottava, ja ydinporukka pyritäänkin säilyttämään tavoitteiden saavuttamiseksi.

Joukkueurheilussa ryhmän erilaisuus on todellinen voimavara. Erilaisuudella en tarkoita niinkään urheilullisia tai pelitaidollisia eroja, vaan nimenomaan yksilöiden välisiä eroja jättämällä urheilusuoritukset pois laskuista. Pukukoppielämää rikastuttaa suuresti ihmisten erilaisuus. Toimivaa ryhmää ei joukkueurheilussa saisi tekemälläkään, mikäli pukukopissa istuisi 20 samanlaista persoonaa. 20 johtajaa, tai 20 hiljaisempaa massaan sekoittuvaa koituisi vääjäämättä joukkueen kohtaloksi. Olen itse sen monesti saanut omin silmin todistaa, kuinka alkuun ujo ja hiljainen joukko ihmisiä toimii puolen vuoden päästä yhdessä niin saumattomasti, ettei alkutilannetta ole muistaa. Ryhmän tuottamisen vaiheessa erilaiset ihmiset kykenevät myös tukemaan toisiaan paremmin ongelmatilanteissa, sillä näkökulmia ja lähestymistapoja on useampia. Tällä tavoin hioutuu tavoitteet saavuttava ryhmä, yhteistyöllä.

Mikael Koskimies

Lähteet: Tuckman, B. Developmental sequence in small groups. 1965. Luettavissa: https://doi.org/10.1037/h0022100. Luettu: 6.12.2022.