Ryhmän järjestäytymisen vaihe (Jorma) "Norming"

W. Tuckman määrittelee ryhmän kolmanneksi kehitysvaiheeksi ”Norming stage”, jota suomalaisissa julkaisuissa on käännetty mm. järjestäytymisen vaihe, yhdenmukaistumisen vaihe tai vakiintumisen vaihe.

Tuckman, B. W. (1965), Developmental sequence in small groups tutkimuksessa todetaan, että järjestymisen vaiheessa ryhmähenki ja yhteenkuuluvuuden tunne kehittyvät ja syntyy uusia normeja ja otetaan käyttöön uusia rooleja. Jäsenet alkavat myös esittää aiempaa syvempiä, henkilökohtaisia mielipiteitä.  

Ryhmän kehityksen järjestäytymisen vaiheessa joukkue ja tiimi hyväksyvät roolinsa ja alkavat työskennellä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tässä vaiheessa ryhmän jäsenten kesken syntyy luottamus ja yksilöt alkavat työskennellä yhtenäisemmin. Roolit hyväksytään ja vastuut ovat selkeitä. Yhteinen ymmärrys on tavoitteen ja päämäärän kannalta keskeinen voima, joka antaa tiimille ja ryhmän jäsenille oman tilan tehdä omaan työtään vapautuneemmin.

Kim Foudila on kuvannut omassa kandityössään tätä vaihetta yhdenmukaistumisvaiheeksi, jossa tiimi alkaa laatia pelisääntöjä yhteisten tavoitteiden ja roolien kirkastuessa. Tässä vaiheessa konfliktien määrä vähenee ja yhteistyön paraneminen tiimin sisällä vahvistaa samalla yhteenkuuluvuuden tunnetta.

Joukkueena toimisen ympäristössä kokemukseni pohjalta tunnistan tämän vaiheen kun, ryhmässä syntyy luottamuksen ilmapiiri ja asioita voidaan alkaa käsittelemään syvällisemmin ja ryhmässä yhä useampi kokee turvalliseksi aloittaa keskustelun ja tuo omia näkemyksiään. Järjestäytymisvaiheessa sitoutuminen on vahvaa ja ilmapiiri alkaa olemaan rento sekä positiivisuus on merkillepantavaa.

Valmentajana koen, että tässä vaiheessa on otollinen hetki kehittää prosesseja ja rakentaa pidemmälle tähtäävää toimintaa. Toteuttaa asioita, jotka vievät toimintaa seuraavalle tasolle. Mielestäni tämän vaiheen aikana monesti tavoitteet kirkastuvat ja aletaan luottamaan tiimin sisäiseen toimintaan. Ryhmä on valmis sopimaan menestykseen johtavia toimintasääntöjä ja keskustelemaan arvoista, mitkä asia ovat tärkeitä tavoitteen saavuttamiseksi.

Ryhmänä toimiminen järjestäytymisvaiheessa

Tiimin toiminnan kehittyminen järjestäytymisen vaiheessa vaatii, että ryhmässä on käsitelty erimielisyydet ja mahdolliset ongelmatilanteet sekä toiminnan haasteet. Samaan aikaan ryhmä on tietoinen kilpalutilanteesta ja tavoitteistaan. Tässä vaiheessa yhteinen työskentely ryhmänä vahvistuu ja voi kehittää yhdessä toimimisen kautta voimaa ja synergiaa.

Ryhmän ja tiimin toimiessa sen jäsenet tuntevat saavuttavansa enemmän kuin yksin. Samaan aikaan voidaan ratkaista uusia ongelmia tai haastavia tilanteita ja sitä kautta motivaatiotasot kasvavat ja tehokkuus lisääntyy.                 

Ryhmän kehityksessä jäsentymisen vaihe on hyvin positiivinen ja myönteinen vaihe. On myös mahdollista, että ryhmän toiminta menettää kehittymiskykynsä jäsentymisvaiheessa, johon voivat vaikuttaa käsittelemättömät asiat tai mukavuuden tunteen myötä ei haluta tuoda mahdollisia ongelmia käsiteltäväksi yksilö tasolta.

Lopulta ”Norming stage” vakinaistuessa tiimi saavuttaa suorittamisvaiheen.   

Kirjoittaja: Jorma Lilli

 

 

 

LÄHTEET

Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6), 384–399. https://doi.org/10.1037/h0022100

 https://www.businessballs.com/team-management/tuckman-forming-storming-norming-performing-model/

https://luontaisettaipumukset.fi/2018/10/25/osaatko-sina-johtaa-tiimisi-ryhmaytymisen-myrskyvaiheen-lapi/  

https://becomeaprojectmanager.com/tuckman-ladder-5-stages-of-team-development/ 

https://study.com/academy/lesson/norming-stage-of-group-development-definition-lesson-quiz.html 

Foudila Kim, 2015. Ketteräntiimin suorituskyky ja sen arviointi, Jyväskylän yliopisto kandityö

https://jyx.jyu.fi/bitstream/handle/123456789/47085/1/URN%3ANBN%3Afi%3Ajyu-201509183145.pdf